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2020年以來，山東恒科新能源有限公司充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，合理運用技術(shù)創(chuàng)新手段，有效促進公司效益發(fā)展。

廣發(fā)動，營造技術(shù)創(chuàng)新濃厚氛圍。他們采取多種形式，發(fā)動和營造濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，鼓勵引導公司員工人人推動技術(shù)創(chuàng)新，人人成為技術(shù)創(chuàng)客。公司制定了科技創(chuàng)新三年規(guī)劃方案和科技創(chuàng)新2020年計劃方案，成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組，對科技創(chuàng)新工作規(guī)劃方案進行管理、跟蹤和推進。

在創(chuàng)新機制上，恒科公司從指導思想、方式方法、組織機構(gòu)、實施計劃、激勵措施、活動要求等方面作出安排部署，建立起了以提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新為導向的考評機制，形成了量化獎懲機制。

抓載體，契合技術(shù)創(chuàng)新實踐。按照“一站一室一基地”思路，制定技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作室方案、管理辦法和工作制度。以沂南電站為試點，成立了“技術(shù)創(chuàng)新工作室”，計劃上半年完成3個技術(shù)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建。同時，設(shè)定專項資金，進一步完善所需硬件和基礎(chǔ)設(shè)施。

向外部學習，考察光伏行業(yè)成熟的智能運維公司，借鑒外部技術(shù)，實現(xiàn)“線上+線下”高效閉環(huán)運維，不定時邀請設(shè)備廠家、調(diào)度技術(shù)人員到電站進行現(xiàn)場授課，增強電站運維人員專業(yè)技術(shù)水平。對內(nèi)組織技術(shù)培訓，通過對設(shè)備“四懂”“三會”進一步的研討，不斷改進設(shè)備性能，提高設(shè)備維護水平，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進安全生產(chǎn)。

公司要求電站定期組織實操訓練或技術(shù)比賽，提高班組員工的操作技術(shù)，加強設(shè)備維修及維護操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造，推廣班組安全作業(yè)的先進操作法，以促進生產(chǎn)安全率的提高。

建機制，催化技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)生動力。他們每個季度選出勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人員和對技術(shù)創(chuàng)新做出卓越貢獻的團體或人員給予獎勵；每季度進行實操或模擬實操考核，針對實操成績進行獎懲。

開展“心系恒科 建言獻策”活動及合理化建議征集等工作，對好的建議申報公司采納和推廣，充分激發(fā)職工實現(xiàn)公司提質(zhì)增效、長遠發(fā)展目標的熱情。要求電站每個班組每月提交一條對電站各方面有幫助的合理化建議，根據(jù)采用情況對該班組月度考核進行獎勵。

育人才，鍛造技術(shù)創(chuàng)新核心支撐。堅持“以能為本、崗級匹配”，加強“專業(yè)技術(shù)、崗位技能”人才隊伍建設(shè)，推行首席技術(shù)創(chuàng)新帶頭人制度，在公司層面配備兼職“首席技術(shù)官”，在各電站配備專兼職“首席技術(shù)專員”；在崗位設(shè)置上，實行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)，打開專業(yè)技術(shù)人員崗位晉升雙通道，力爭培養(yǎng)集團公司級專業(yè)技人才1-2名、集團公司級崗位技能人才3-4名。

筑平臺，拓展技術(shù)創(chuàng)新外部渠道。“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)”是恒科公司推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主導思想。下一步，他們將充分發(fā)揮公司投資建設(shè)職能，高筑平臺，借助外力，打造技術(shù)創(chuàng)新“空間站”。以資本運營為手段，堅持產(chǎn)學研結(jié)合，培育發(fā)展1個國家級或省級光電高新技術(shù)企業(yè)，探索發(fā)展氫能、光熱等高科技含量新業(yè)態(tài)。站在巨人的肩膀上，與國內(nèi)行業(yè)知名企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合，建立前沿高新技術(shù)新能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。