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2023年上半年，圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，水發能源集團各權屬公司上下一心、攜手并肩、迎難而上、攻艱克難，堅持保質保量完成工作任務，推動各項工作提質增效實現突破發展。27日，水發集團召開“150大會戰”動員會議，提出“會戰150，決戰三季度，闊步爭先建設健康魅力新水發”，水發能源迅即于7月31日召開誓師動員會，各權屬公司以上半年奮進勢頭在此表態：大干150天 鉚足干勁譜新篇！

1.盾安公司

上半年，盾安(天津)節能系統有限公司在2022年小指標考核基礎上進一步加強對水、電、熱等生產運行指標的控制，堅持每天跟蹤調度各權屬公司指標調節情況，時時掌握指標控制情況，實現綜合成本同考核指標相比節約0.64%，與去年同期相比節約2.36%，與歷史同期相比節約供熱運行成本548.87萬元，能耗和成本繼續下降。

供暖季結束后，盾安公司一直本著“冬病夏治”的原則，圍繞著采暖季運行期間出現的各類問題，進行“地毯式”檢修，各權屬公司計劃檢修換熱站464座、熱源及首站3座，2023年度計劃檢修項目1680余項，截至6月底累計完成檢修項目1224項，完成年度檢修任務72.86%，為下一個供暖季的正常保供打下堅實基礎。(劉威 供稿)

2.華東石油交易中心

今年上半年，華東石油交易中心全面貫徹落實集團工作部署，以“強化內控措施，提升業務技能，完善系統功能，實現市場突破”為主要工作目標，積極推進各項工作開展，并取得了較好成效。

經過近半年的市場探索及嘗試，訂單交易業務持續向好發展，交易商入市數量、交易額、沉淀資金總額均呈現持續增長態勢。6月份業務運營取得重大進展，服務費收入實現重大突破。上半年雙邊交易成交量突破260萬噸，雙邊交易額突破200億元。(傅悅 供稿)

3.奧翔公司

上半年，山東奧翔電力工程設計咨詢有限公司在項目管理方面實施標準化建設，在設計上制定了整縣分布式光伏設計指導手冊，形成了標準化圖集，設計效率提升了約10%；在安全質量管理上建立了標準化的問題清單庫，減少了安全質量問題，保障了工程質量；在檔案資料管理上，聯合集團工程建設部制定了EPC項目全過程資料標準化歸檔模板，確保項目全過程管理有據、有痕。(史義山 供稿)

4.龍能公司

2023年上半年，水發龍能能源科技公司加足馬力，提振精神，精耕市場，力爭指標，推動項目安全運營。權屬濟南產發中歐智造港4MW光伏發電項目(一期容量2.19MW)上半年運行安全有序，完成上半年發電量計劃的107%和全年計劃的58.37%，共實現發電量127.9萬Kwh，相當于節約標準煤約424.63噸，二氧化碳1163.89噸，二氧化硫12.53噸。(盧博文 供稿)

5.國坤公司

水發國坤新能源有限公司注重發揮集團產業協同優勢，與農業板塊密切合作，打好組合拳，以“資源互補、共建共享”的商業模式推進項目開發，上半年，公司在甘肅白銀市靖遠縣獲得200MW風電項目開發權，已完成集團投前管理相關流程和項目公司注冊，正在辦理項目核準前期手續、編制項目可研報告等工作。(胡夢麗 供稿)

下半年，水發能源將認真落實水發集團“150大會戰”目標任務，強化使命擔當，動員廣大干部職工，勠力同心，舉旗奪隘，確保完成全年各項目標任務，以切齒匈奴、直抵黃龍的斗爭精神，以赴湯蹈火、榮辱與共的擔當精神，以堅韌不拔、風雨兼程的拼搏精神，以笑看風云、擁抱光明的樂觀精神，以更加昂揚奮進的姿態，大力弘揚新水發精神，為圓滿完成“150大會戰”、建設新的水發家園注入強大動力。