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2月2日上午，曹縣東合新能源有限公司召開2022年度總結表彰大會暨2023年度工作會議，傳達貫徹水發能源集團工作會議精神，全面總結公司2022年工作，表彰先進集體和優秀員工，對2023年工作進行安排部署。水發能源集團運營管理部總經理，東合公司董事長魏勇出席會議并講話，東合公司常務副總經理吳大虎主持會議。

會上，財務總監李海倩宣讀《關于表彰2022年度先進集體、先進工作者及突出貢獻人員的表彰決定》，總經理吳志博傳達水發能源集團2023年度工作會議精神并作東合公司2023年重點工作報告，水發能源集團運營管理部總經理、東合公司董事長魏勇作重要講話。公司領導依次為先進集體和先進個人頒發獎牌和證書。

會議指出，2022年以來，東合公司全體干部員工上下同心，認真貫徹落實水發能源集團決策部署和工作要求，以中心目標及重點工作為抓手，強化以重效益為發展中心理念，從市場開拓、工程建設、手續完善、安全運營、科技創新、民生保供等方面均取得了一定成績，各項經營指標持續向好。面對目前經營形式，要堅持問題導向，抓好落實。一是持續完善辦理手續，助力企業高質量運營；二是持續加強降本增效，減少“跑冒滴漏”的發生，加強節約意識，對低效資產盤活重新利用；三是完善制度建設，強化紀律意識；四是堅定不移提高落實力度，堅定發展信心，凝聚奮斗力量，助力公司高質量發展邁上新臺階。

會議強調，2023年是持續發力的一年，公司要緊緊圍繞“降本增效”的發展理念，抓效益，求務實。一是全面深化降本增效工作，對可控成本定標定責，納入年終考核；二是逐步完善手續的辦理；三是加大市場挖掘，在做好鐵路以東市場的開發的同時，發展終端用戶，實現增收；四是深入推進數字化管理，安全可視化、巡線巡檢平臺系統和智慧燃氣系統盡快完成上線運行，真正實現由“人管到機管”的轉變；五是不斷規范工程建設體系，完善好工程建設流程，控制好工程建設成本，把握好工程建設質量，執行好工程建設預算；六是加強人員的培訓力度，提高員工的業務水平、主觀能動性，培育“養修并重”的節約意識；七是拓展增值服務，拓寬增收渠道；八是繼續加強安全建設、系統升級，用智慧化、數字化、智能化手段，確保安全生產“零事故”。

曹縣東合公司全體班子成員及全體員工參加會議。（高奇 供稿）