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9月27日至28日，為更好落實《水發集團紀委關于2022年度效能監督工作實施意見》工作要求，提升對重點項目落地以及兩金壓降工作的效能監督力度和質量，持續推進清廉國企建設，水發能源、水發興業能源紀委對珠海興業綠色建筑科技有限公司開展了效能監督專項督查。水發能源及水發興業黨委委員、紀委書記王斌，水發興業副總裁、安全總監孫金禮參加督查。

9月27日上午，珠海綠建公司召開效能監督報告會，督查組詳細聽取關于“廣州南沙中交明珠國際北地塊第二標段（C1、C2、C3棟）幕墻工程”項目的應收賬款工作情況，以及關于“蘇州華茂中心項目A區商業街、A區1#2#13#樓裙房幕墻分包工程”項目的推進情況。針對珠海綠建公司當前工作情況，王斌提出四點建議，一是加大應收賬款回收工作強度，力爭做到各款項按進度按節點回收，提高兩金壓降工作質量；二是加強和完善內部管理制度，提升重點項目管理水平和公司現代化管理水平；三是制定和完善激勵措施，加大對突出貢獻者的激勵力度，激發員工干事創業的熱情；四是高度重視紀檢工作，時刻緊繃“反腐倡廉”這根弦，營造清正廉潔的企業環境。

9月28日，督查組一行趕赴蘇州華貿中心項目施工現場，實地查看項目施工情況，重點就現場管理、工程進展、安全生產、紅色項目部等工作進行訪談詢問。督查組聽取項目負責人關于項目現階段成果及未來工作安排的匯報，全面了解項目推進的重點和難點問題。

根據蘇州華貿中心項目進展情況和工作安排，王斌提出四點建議，一是講安全，重安全。項目建設過程中必須高度重視安全管理工作，杜絕任何僥幸心理；二是講效率，重質量。項目全體人員要付出全部努力，做到保質保量、按時按點完成項目建設，將項目打造為有示范價值的樣板工程；三是降成本，優管理。要加快落實項目管理責任制，加強項目的經營化管理，嚴格控制項目成本，實現項目利潤最大化；四是講廉潔，重品德。將廉政建設貫徹到項目建設的方方面面，抓好廉潔從業教育，要求所有人員做好身份轉變，注重個人品德素質，對法律法規心懷敬畏之心，做到警鐘長鳴，共同建設廉潔項目。

效能監督工作是提升企業工作質量，持續推進清廉國企建設的重要舉措。接下來，水發興業將不斷完善和加強效能監督工作，促進各項重點工作高質量發展，打造清廉國企典范。

水發興業綠色建筑及新材料事業部總經理、珠海綠建公司董事長兼總經理楊大軍，水發興業審計監察部副總經理王儉超參加活動。（于彥君 蔡名龍 供稿）